Подражаниеявляется способом воздействия на отдельного работника или социальную группу путем личного примера руководителя или новатора производства, образцы поведения которого являются примером для других. Способы психологического воздействияотносят к числу важнейших элементов психологических методов управления. Они концентрируют все необходимые и разрешенные законом приемы воздействия на людей для координации в процессе совместной трудовой деятельности.
Новые идеи, навыки и знания всегда стимулировали внедрение инноваций в рабочем процессе, а сегодня — особенно. Прогрессивное развитие рынка информационных технологий значительно облегчает этот процесс и способствует повышению эффективности бизнеса в различных сферах деятельности. Процессы внедрения нововведений напрямую зависят от технической поддержки инициатора.
Управление трудовыми ресурсами и социальным развитием организации
По отношению к конкретному виду деятельности этот контур принятия решения может быть видоизменен и детализован. Как уже указывалось, наиболее типичной ситуацией бизнеса в настоящее время является диверсифицированная компания (компания с несколькими или многими СЗХ). Для ее определения используется средневзвешенная величина индекса нестабильности для бизнеса фирмы. В качестве весов выступают произведения удельного веса СЗХ в общем объеме прибыли фирмы на показатель интенсивности конкуренции в СЗХ (например, в баллах от 0 до 10, 0 – соответствует отсутствию конкуренции, а 10 – ее максимальной жесткости).
- Реинжиниринг затрагивает инновационный процесс, направленный как на производство новых продуктов и операций, так и на их реализацию, продвижение и распространение.
- Перечислить все методы невозможно, тем более что менеджмент постоянно развивается и разрабатываются новые методы.
- Для оперативного планирования и управления производством предусмотрены инструменты “Барабан-буфер-веревка” (drum-buffer-rope, DBR).
- Если коммуникации не обеспечивают исполнителей надежной информацией, то деятельность, скорее всего, будет бесполезной или не осуществится вовсе.
- Отдел Производственная лаборатория (Шелякин В.Д.) отвечает за поддержание в рабочем состоянии закреплённого высокотехнологического оборудования, внедрение в производство современных технологий и оборудования, обучение обслуживающего персонала и т.п.
Функции менеджмента — это относительно обособленные направления управленческой деятельности, позволяющие осуществлять определенное влияние на управленческий объект с целью достижения поставленной задачи. Функции менеджмента вытекают из содержания производственного процесса предприятия и определяются объектом, а также составом решаемых функции менеджмента задач. Под функциями менеджмента следует понимать относительно обособленные направления управленческой деятельности, обеспечивающие управленческое действие. Они отражают сущность и содержание управленческой деятельности на всех уровнях управления. Процесс управления осуществляется путем реализации определенных функций.
5. Понятие и задачи учета на предприятии
Главный администратор, назначаемый Советом директоров, несет всю полноту ответственности за текущее управление деятельностью фирмы и обязан постоянно информировать его о положении дел в фирме и важнейших факторах, влияющих на ее активность. В современных условиях значительно расширился круг вопросов, по которым Главный администратор может принимать самостоятельные решения, более четко стала определяться его личная ответственность за конкретные вопросы оперативного управления. Организация – единство состояния и процесса, так как она обеспечивает стабильные организационные решения, но является сама лишь относительно стабильной вследствие постоянного развития внешней и внутренней сред фирмы. Таким образом, конкретные функции управления фирмой можно рассматривать как системные компоненты ее менеджмента. Конкретные функции управления тесно связаны со спецификой предприятия и основными сферами его деятельности (общее управление, финансовое управление, производство, НИОКР, маркетинг).
Поэтому быть или не быть категорийному менеджменту в аптечной рознице — решать непосредственнно ее участникам. Поэтому все функции по управлению ассортиментом — от закупки до реализации — необходимо сосредоточить в едином центре ответственности, отвечающем за весь цикл движения товаров (схема). При традиционной организации управления ассортиментом все функции возложены на разные подразделения аптеки, отвечающие за свой участок работы (отдел маркетинга, закупки и сбыта). В критериях рыночной экономики существует огромное количество типов организационных структур, в которые органично должны вливаться плановые службы. Это дивизиональная, продуктовая, матричная, проектная и т.д., выбор которых определяется стратегическими задачками предприятия. Принцип эффективности просит разработки такового варианта производства продуктов и услуг, который при имеющихся ограничениях применяемых ресурсов обеспечивает получение большего экономического эффекта.
Оперативное планирование и управление производством
Основные функции менеджмента характеризуются полнотой содержания, устойчивостью структуры, системностью и универсальностью использования в разных сферах деятельности. Планирование деятельности является на каждом предприятии более принципиальной функцией производственного менеджмента. В планах отражаются все принятые управленческие решения, содержатся обоснованные расчеты объемов производства и продаж продукции, проводится финансовая оценка издержек и ресурсов, также конечных результатов производства. Реактивное планирование базируется на анализе предыдущего опыта и истории развития производства и в большинстве случаев опирается на старенькые организационные формы и сложившиеся традиции. Такое планирование рассматривает производственные задачи по отдельности, а не как подобающую систему, и поэтому не учитывает взаимодействие целого и его отдельных частей. Не считая того, оно основывается на неверном представлении, что если избавиться от ненадобного, то получится требуемый итог.
Бесполезно иметь обширную и точную информацию о различных отклонениях от намеченных целей, если эта информация не используется для осуществления необходимых корректирующих действий. Это означает, что информация о результатах контроля важна только тогда, когда доходит до тех лиц, которые обладают правом произвести на ее основании соответствующие изменения. Когда контрольный механизм не срабатывает, то чаще всего причина кроется в том, что необходимо усовершенствовать структуру прав и обязанностей, а не процедуру измерений. Таким образом, чтобы быть эффективным, контроль должен быть интегрирован с другими функциями управления. Общие функции менеджмента — планирование, организация, мотивация, контроль, координация, учет и анализ являются обязательными для всех предприятий. Каждая из этих функций является для организации жизненно необходимой.
3. Методы управления, применяемые фирмами при
Пример трехмерной структуры управления фирмы “Доу корнинг” – на рис. По ним создано 10 производственных советов под председательством менеджера направления, подчиненного генеральному директору фирмы. Их основные задачи – обеспечение конкурентоспособности продукции направления и решение экономических вопросов по сбыту. Производственные советы называют поэтому “центрами прибыли”. Функциональные службы имеют основной задачей обеспечение наиболее полного использования имеющихся производственных, трудовых и материальных ресурсов.
Входы контролируются с тем, чтобы обеспечить на них высокое качество человеческих или физических ресурсов. Процесс стандартизируется с целью программирования деятельности и обеспечения минимальных издержек и высокого качества. Организационные выходы стандартизируются по специфическим критериям конечной продукции, по качеству и сервисному обслуживанию. При стандартизации своей деятельности компания создает эффективную систему наблюдения за своим функционированием.
КОНТРОЛЬ, УЧЕТ, АНАЛИЗ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ
Для этого должны быть спланированы ресурсы, действия и количественные характеристики ожидаемых результатов, обеспечивающие достижение сформированных целей, т. Субъектом менеджмента может быть и юридическое лицо, организация. В этом случае объектами менеджмента также будут организации. Например, холдинговая схема предполагает наличие управляющей компании и нескольких «дочек» – дочерних фирм, для которых решения, принимаемые управляющей компанией, являются обязательными. Менеджмент – эффективное и производительное достижение целей организации посредством планирования, организации, лидерства (руководства) и контроля над организационными ресурсами. Менеджмент (англ. management — управление, заведование, организация) – управление производством; совокупность знаний, принципов, средств и форм управления производством в условиях рыночной экономики.
Исторические образы широко используются путем описания жизни великих людей для воспитания молодых работников и обоснования принимаемых решений. Познание действительности осуществляется путем ощущения и восприятия внешнего мира и информации. Они являются предметом психологии, и существуют специальные методы их развития. Философия рассматривает познание как процесс от живого созерцания до абстрактного мышления. Для этого целесообразно систематически (не реже одного раза в год) проводить социологические исследования в коллективе; особенно полезно знать мнение членов коллектива о руководителе. В период построения социалистического общества в СССР был разработан “Моральный кодекс строителя коммунизма”, в котором нашли отражение как нормы поведения человека в идеальном коммунистическом обществе, так и христианские нормы.
Традиционный подход основывается на вере в то, что сотрудники — всего лишь ресурсы, активы, которыми должны заставить эффективно работать. Стратегия управления разрабатывается на длительный период, но может разрабатываться и на текущий период при коренных поворотах в хозяйственной политике. Стратегия управления свойственна как крупным, так и малым предприятиям, любым формам хозяйствования. Прогноз — научное предвидение возможного состояния фирмы, корпорации, экономики, общества в будущем. Прогнозы в бизнесе разрабатываются по сложным социально-экономическим проблемам, как правило, на долгосрочный или среднесрочный период. Чаще всего прогноз используется в стратегическом управлении.